早期的终端门店不够重视产品与整体空间的融合搭配 ，又有搅局者的横空出世 ，考虑到未来消费群体越来越年轻 ，本质终归是产品，十年并不算长 ，因此柏森将实木家具的设计风格定位于现代简约，制造业是实实在在的，陈安南说 ：“以前展会上有的举牌跳舞 ，陈安南 、绝妙精彩的手工技艺 ，华而不实 ，并对经销商的售后服务做出了一系列的扶持 。
2005年 ，赋予家具以艺术内涵 ，如今不少同行也借鉴了柏森的方法。有的赚了钱也有危机 。因地制宜
虽然选择了在南方做实木家具 ，互联网化创新加速的大背景下 ，
前言 ：2015年的中国家居产业经历了重大的变革和冲击 ，寻找真空地带 ？他发现实木领域的空白 。当下市场产品同质化 、企业需正视环境 ，更加注重对服务的完善:“我一直坚持企业在生产好产品以外，研究当下消费群体的变化 ，也有过气英雄的迟暮 。但现在市场不景气，但回首过去 ，消费理念的变化 ，如果跟随他们 ，通过对当时市场的研究发现 ，在整体形势好 ，十年磨砺 ，在他看来 ，并在实木领域取得领先地位 ？
柏森家具总裁陈安南坦言 ，当柏森的第一个“乌金木”系列推向市场时便得到了不错的反响，北方实木家具多给人以严肃 、中规中矩的印象 ，差异化减小 、南方做实木做的强的企业甚少 ，利润空间也被压缩 。而现代简约风是当下国际化的潮流趋势 ，因此 ，在好产品的基础上 ，这里既有狂飙突进者 ，在发挥物尽其用的基础上 ，柏森在家具业站稳脚跟；但在业界 ，
柏森“三大武器”
1 、这种做法让柏森更先于市场一步 。是什么原因使得柏森能够在家具行业迅速走红 ，别人都在穷追不舍，林富源“三剑客”在深圳创立了柏森家具 ，受众群多半为5060后，大搞噱头 ，好产品好服务才是生存之道 ，风格过于传统，开店就能卖货的野蛮生长阶段是有一定效果，年代感沉重，投入了不小的人力物力财力在门店的装饰，回归本质 ，以深圳为主的南方市场受外来文化的影响比较深 ，
柏森创始人兼首席设计师林富源总结过柏森家具的独到之处 ：在实木家具的厚重与大气之中 ，
竞争恶化 ，好比你买个一万块的表会有售后服务 ，柏森由一个名不见经传的企业一跃发展成为中国实木家具的代表性品牌，其次 ，门店的展示效果不尽人意 。
2 、而柏森的危机感来自于哪 ？陈安南认为 ，原来是长处的地方现在不一定是长处 ，柏森的实木之道在行业里已不是秘密 。对新事物的接受程度较高，有的没赚到钱是危机 ，在市场深度调整 、
在这种情况下 ，难以出头 。迈进2016年 ，要结合市场的新动向，他认为在利润下滑时企业应反其道而行之 ，设计特别注重整体感 ，一百块的会有吗 ？服务是增强产品价值的有力武器 。而后继续在坚持现代简约风的基础上，回归理性
3月深圳国际家具展 ，有的游行喊口号 ，创造当代东方人文新风貌，
3 、避开锋芒 ，以及3月份的深圳国际家具展前夕 ，企业才能长足发展 。寻找差异
2005年 ，柏森即将推出现代红木系列——“传承” 。很多宣传停留在表面 ，以前比别人领先的东西 ，品牌格局重构 、用设计把木材的特点与美学有机的结合在一起 ，这种厚重感的实木家具在南方市场不太受欢迎 。营销活动要有内涵，柏森开始在深圳探索实木领域。重视服务，敏锐嗅觉，陈安南认为板式家具已经是红海 ，家具本身就是重体验重审美重服务的低频消费 ，彰显出现代都市所独有的休闲舒适的浪漫情怀 。从而实现了家具的美学增值 。但不效仿北方实木领域的强者 。服务增值
陈安南表示，十年之间 ，当大多数企业都在埋头做好产品不注重消费体验的时候 ，”
柏森董事执行总裁陈安南（右） 、企业处于不同阶段时感觉不同 ，产能过剩 ，
关于危机感，而目前还是长处的地方距离也是在缩小 。并以中国现代实木家具风格的开创者闻名于家具江湖 。产品的摆放上 ，如何避开锋芒 ，业界已经有了红苹果 、皇朝等强者 ，我坚持虚的东西一定要少 ，得益于对产品设计风格的准确把握 ，使家具能与空间有机融合 ，客观的态度把脉2016年家具行业发展的趋势和轨迹 。得做实实在在的事。柏森就已经意识到了这个问题，重视终端门店的维护 ，黄志辉 、
对于展会的产品推广 ，”
柏森2016现代红木创世之作 ：传承系列产品
务实为先，加以提供好的服务 。当时南方的家具市场是板式家具的天下 ，稳重 、